企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在這些“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”
經(jīng)營(yíng)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，不但有人員上面的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)有財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最擔(dān)心的是資金鏈斷裂。如果企業(yè)存在以下五種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不早點(diǎn)規(guī)避，公司遲早會(huì)倒閉。
【1】資金回籠慢，現(xiàn)金流不暢
很多企業(yè)表面上做得風(fēng)風(fēng)光光，簽很多的合同，但是資金遲遲沒有到位。這樣會(huì)影響現(xiàn)金流不暢，錢都掌握在對(duì)方手里面，沒有及時(shí)交付。如果財(cái)務(wù)部沒有提前把這種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，公司該用錢的時(shí)候拿不出錢是一種失誤。
【2】應(yīng)收賬款高，呆死壞賬多
很多企業(yè)老板說(shuō)是有錢，但是錢卻沒有在自己手里，在別人手里。老板說(shuō)有很多人欠我錢，但是如果欠的錢沒有到手，也相當(dāng)于自己沒有錢。這就是說(shuō)企業(yè)的應(yīng)收賬款多，呆死壞賬多，也會(huì)導(dǎo)致公司資金鏈斷缺。
【3】產(chǎn)品存貨高，存貨周轉(zhuǎn)慢
雖然商品就是金錢，但是沒有賣出去的商品還是轉(zhuǎn)化不了現(xiàn)金。如果公司里面產(chǎn)品存貨高，遲遲銷售不出去，存貨周轉(zhuǎn)慢，這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈短缺，資金流不暢，也容易給企業(yè)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【4】財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范，存在風(fēng)險(xiǎn)
如果財(cái)務(wù)報(bào)表存在不規(guī)范的現(xiàn)象，明明公司沒有錢，反而賬面上有錢。老板看到報(bào)表后就會(huì)在決策上判斷失誤，公司一旦決策失誤就會(huì)導(dǎo)致混亂。想用錢的時(shí)候拿不出錢，老板想法得不到實(shí)現(xiàn)，就會(huì)影響公司的發(fā)展。
【5】產(chǎn)品銷量大，利潤(rùn)低
很多公司產(chǎn)品賣得出奇的好，員工的提成也比較高，積極性也比較大，但是因?yàn)楫a(chǎn)品的利潤(rùn)低，也會(huì)導(dǎo)致公司沒有錢掙。很多公司剛開始運(yùn)營(yíng)的時(shí)候?yàn)榱舜蛎麣舛紩?huì)低價(jià)促銷一些商品，但是促銷需要有一個(gè)度，如果公司長(zhǎng)期虧錢，即使名氣打出去了，也沒有資金支持運(yùn)營(yíng)，公司也會(huì)處在危險(xiǎn)的境地。
【6】資產(chǎn)管理水平低，結(jié)構(gòu)不合理。
很多中小企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)原材料、半成品，固定資產(chǎn)疏于管理，流失嚴(yán)重；現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；沒有嚴(yán)格的賒銷政策。中小企業(yè)資金回收困難，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或造成呆賬的可能性非常大。【7】很多中小企業(yè)在資金使用上經(jīng)常沒有計(jì)劃性。經(jīng)營(yíng)急需的資金捉襟見肘，容易陷入財(cái)務(wù)困境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的損失。同時(shí)，中小企業(yè)的負(fù)債比率較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性大。對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的影響大。 多元化投資本是一件好事，但由于這對(duì)中小企業(yè)的管理能力要求很高，有不少中小企業(yè)即使達(dá)不到這一要求，也依然選擇多元化投資，使得投資最終趨于盲目化。例如，企業(yè)一方面試圖分散投資風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又考慮全面撒網(wǎng)，急于上新項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品。【9】缺少內(nèi)控意識(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。許多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度殘缺不全，如財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度基本制度不健全，或雖然建立其中的幾項(xiàng)，但是在實(shí)際工作中卻沒認(rèn)真執(zhí)行。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)控意識(shí)薄弱，造成資金管理賬目混亂。財(cái)務(wù)管理僅僅是依據(jù)經(jīng)營(yíng)者的要求，這就人為地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。