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會(huì)計(jì)人員管理成本的局限性

1.會(huì)計(jì)人員不具有企業(yè)整個(gè)成本管理職能；


　　2.會(huì)計(jì)人員沒有精力管成本，核算和報(bào)表已經(jīng)占去了絕大部分時(shí)間；


　　3.會(huì)計(jì)人員屬于事后管理（秋后算賬），對(duì)本期成本沒有控制意義；


　　4.會(huì)計(jì)人員受財(cái)務(wù)視角的局限，不能描述成本發(fā)生的過程；


　　5.會(huì)計(jì)人員不能深入現(xiàn)場(chǎng)，也沒有時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)；


　　6.會(huì)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)人員沒有共同語言；


　　7.會(huì)計(jì)人員很難解決流程和作業(yè)中存在的成本問題；


　　8.會(huì)計(jì)人員很難解決產(chǎn)品成本中的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)問題；


　　9.會(huì)計(jì)人員只有對(duì)某種資金、費(fèi)用的放行權(quán)；


　　10.會(huì)計(jì)人員只有提出成本改進(jìn)的權(quán)力，不具備組織、指揮、控制和實(shí)施成本改進(jìn)的權(quán)力。